로서중국 CNC 공장대외 무역 분야에 깊이 관여하고 있는 이번 회의는 회사 창고 부서의 일선 직원 18명이 모두 참석한 가운데 총책임자가 직접 주재했으며, 시스템 온라인화 이후의 성과를 검토하고 다음 단계의 핵심 작업을 배포하는 것을 목표로 했습니다.
회의가 시작될 때 본부장은 먼저 본 정책을 완전히 이행하는 전략적 필요성에 대해 깊이 설명했습니다.GST ERP팀에 시스템을 제공합니다. 그는 이 시스템이 다양한 부서 간의 데이터 사일로, 어려운 프로세스 제어, 낮은 운영 효율성 등 기존 관리 문제점을 해결하는 열쇠라고 지적했습니다. 생산일정, 재고관리, 수출통관신고, 세금환급회계 등 전 과정을 통합 디지털 관리를 실현함으로써GST ERP시스템은 지능형 위험 제어 시스템을 구축할 뿐만 아니라 재무와 비즈니스 간의 장벽을 허물어 Lishui Hengli Automation Technology Co., Ltd. 경영 의사결정에 정확하고 시의적절한 데이터 지원을 제공합니다.{0}}
그 후 회의에서는{0}}재출시 이후 달성한 놀라운 결과가 발표되었습니다.GST ERP체계. 데이터에 따르면 이 시스템은 생산 중심의 대외 무역 기업의 고유한 관리 문제를 효과적으로 해결했습니다.- 산업 및 무역 통합의 효율적인 협업을 촉진함으로써 회사의 전반적인 운영 효율성이 30% 증가했습니다. 선배로서중국 CNC 공장, Lishui Hengli Automation Technology Co., Ltd.는 이 시스템을 통해 국제 공급망에서 규정을 준수하는 운영 및 효율적인 대응이라는 이점을 더욱 강화하여 회사의 디지털 혁신을 위한 강력한 각주를 작성했습니다.
무료 토론 세션에서는 10월 시스템 홍보 및 구현 과정에서 직면한 실질적인 문제에 초점을 맞춰 총책임자가 일선 직원들과 개방적이고 진지한 소통을 진행했으며,{0}}실제 운영에서 직면한 어려움에 대해 세심하게 문의하고, 회사 차원에서 필요한 협업과 지원을 현장에서 수집했습니다.- 창고 직원들은 열정적인 연설과 현장의 활기찬 분위기 속에서 일상 업무를 바탕으로 적극적으로 제안을 제시하고 다양한 최적화 제안을 내놓았습니다.
회의 말미에 총책임자는 11월의 주요 업무과제를 명확하게 전개했다. 그는 모든 부서가 실용적이고 효율적인 태도로 협력하고, 내부 프로세스 손실을 최소화하며, 시스템을 통한 효율성 향상을 회사의 핵심 경쟁력으로 효과적으로 전환할 것을 요구했습니다. 이번 회의는 모든 직원의 합의를 하나로 모아 Lishui Hengli Automation Technology Co., Ltd.가 단계별 연간 목표를 향해 질주할 수 있는 견고한 기반을 마련했습니다.
이번 회의는 단계적 검토와 요약일 뿐 아니라 힘을 모으는 동원회의이기도 하다. 앞으로도 이 강력한중국 CNC 공장앞으로도 디지털화를 원동력으로 삼을 것이며 Lishui Hengli Automation Technology Co., Ltd.의 모든 직원은 이번 회의를 더 열정적이고 정확한 조치를 통해 새로운 출발점으로 삼아 회사의 고품질 발전을 새로운 수준으로 끌어올릴 것입니다.{2}}
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